2014年4月30日上午，朱從玖副省長專程帶隊(duì)到浙商資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研，了解國貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營情況及浙商資產(chǎn)成立以來的工作成效、戰(zhàn)略布局、發(fā)展中遇到的困難。省政府副秘書長、省金融辦主任丁敏哲、省政府副秘書長陸建強(qiáng)、省國資委主任馮波聲等陪同。
首先，丁康生董事長代表集團(tuán)向朱省長一行作了三方面工作的匯報(bào)：一是集團(tuán)1-4月份經(jīng)營情況，在集團(tuán)和成員公司的共同努力下，集團(tuán)前4個(gè)月取得了不俗的經(jīng)營業(yè)績，營業(yè)收入同比增長11.36%，利潤同比增長16.86%，出口同比增長13.67%，且在廣交會上交易勢頭良好；二是浙江專業(yè)市場專項(xiàng)工作，推行商品條形碼確保產(chǎn)品質(zhì)量，以“提升浙江市場的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)浙江產(chǎn)品的市場流通”為目的，從而帶動(dòng)浙貨“以品質(zhì)而盛銷天下”；三是浙江紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)工作，將以點(diǎn)帶面，做好供應(yīng)鏈嵌入工作，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
集團(tuán)董事、浙商資產(chǎn)董事長徐德良向朱省長一行匯報(bào)了公司成立以來主要經(jīng)營情況。浙商資產(chǎn)成立以來，公司以“積極多方協(xié)同、堅(jiān)持市場化運(yùn)營、踐行國企社會責(zé)任”為主線，以“三個(gè)抓”為重要舉措。一抓公司戰(zhàn)略及定位，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和差異化發(fā)展；二抓市場化的體制機(jī)制和團(tuán)隊(duì)搭建；三抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展，以不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)為核心，以重組并購業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。目前公司已收購不良資產(chǎn)規(guī)模42.19億元，完成了200多億元資產(chǎn)盡調(diào)和競價(jià)，并重點(diǎn)推進(jìn)義烏、杭州等多個(gè)重組項(xiàng)目。
聽取匯報(bào)后，朱省長對集團(tuán)和浙商資產(chǎn)的工作給予了充分肯定。他指出，國貿(mào)集團(tuán)前4個(gè)月的經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧溯^快增長，各項(xiàng)工作取得了好成效，關(guān)鍵在于國貿(mào)集團(tuán)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，能夠帶領(lǐng)集團(tuán)員工在國內(nèi)和國外不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下不斷創(chuàng)新、不斷開拓、不斷超越；在于能夠理清思路，堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)改革重組，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，特別是在“電商換市”、“浙商回歸”、醫(yī)藥生物等方面的探索與發(fā)展。
他指出，浙商資產(chǎn)在發(fā)展過程中“方向正確、思路清晰、措施有力”，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位起到明顯效果，應(yīng)該繼續(xù)沿著這個(gè)目標(biāo)走下去；在省內(nèi)不良資產(chǎn)率上升的嚴(yán)峻形勢下，浙商資產(chǎn)能確立這樣一個(gè)業(yè)務(wù)思路和體系，對于浙江省破解發(fā)展中的難題，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級有很大作用。
他強(qiáng)調(diào)，目前浙商資產(chǎn)發(fā)揮的作用很獨(dú)特，起到了其他金融機(jī)構(gòu)難以起到的作用。一是浙商資產(chǎn)作為地方國企，定位以浙江為主，體現(xiàn)省屬國企形象和作用。二是浙商資產(chǎn)發(fā)掘不良資產(chǎn)價(jià)值，有利于化解省內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)換擋期，政府、國企都要發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)回落。就浙商資產(chǎn)而言，在優(yōu)良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)的漸變過程中，科學(xué)合理有效的處理好該種資產(chǎn)，在某種程度上講，能夠幫助經(jīng)濟(jì)“軟著陸”。三是浙商資產(chǎn)在業(yè)務(wù)開展中有新的優(yōu)勢和新的條件。一方面與四大資產(chǎn)公司成立初期相比，目前不良資產(chǎn)處置有更大的發(fā)展空間、業(yè)務(wù)容量和更多的金融工具，浙商資產(chǎn)也有獨(dú)特的條件優(yōu)勢，具備開展差異化業(yè)務(wù)的環(huán)境和實(shí)力。另一方面，由于資產(chǎn)在不同主體間發(fā)揮的價(jià)值不同，銀行、企業(yè)、資產(chǎn)公司對同一資產(chǎn)的價(jià)值判斷不同，這也為浙商資產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展和并購重組等差異化業(yè)務(wù)提供機(jī)遇。
他要求，浙商資產(chǎn)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中，發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢，結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)，提高資源整合能力。浙商資產(chǎn)提出的設(shè)立50億元金融穩(wěn)定與發(fā)展基金的想法很好，目前轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)普遍需求，省內(nèi)很多行業(yè)都有這個(gè)需求，關(guān)鍵是需要有企業(yè)家，把各項(xiàng)資源變成高效的生產(chǎn)要素。浙商資產(chǎn)可以浙江的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)為核心，自身作為中介機(jī)構(gòu)，圍繞有追求的企業(yè)家，在資產(chǎn)處置過程當(dāng)中，把“有價(jià)值的資產(chǎn)整合給他、品牌技術(shù)嫁接給他、資本組織給他”，真正幫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的開展，浙商資產(chǎn)信息、案例、企業(yè)、人才的逐步積累，由此可以更準(zhǔn)確的判斷出何種資產(chǎn)加載何種企業(yè)能夠取得更大幅度的增值，可以更好的發(fā)揮資產(chǎn)配置和資源整合能力，提高不良資產(chǎn)的處置價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多利潤。
最后，朱省長表示，對于國貿(mào)集團(tuán)和浙商資產(chǎn)需要支持的事項(xiàng)，將在職權(quán)范圍內(nèi)和省級層面上，盡力幫助協(xié)調(diào)解決，以給予國貿(mào)集團(tuán)和浙商資產(chǎn)最大的支持。
省政府副秘書長、省金融辦主任丁敏哲也對浙商資產(chǎn)的工作提出了切實(shí)可行的意見。省政府辦公廳市場金融處處長錢天國，省金融辦金融發(fā)展處處長許奇挺，省國資委辦公室主任劉盛輝等參加了調(diào)研。集團(tuán)丁康生董事長、陳敏總裁、徐德良董事、黃道領(lǐng)副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理駱敏華及浙商資產(chǎn)班子成員參加了會議。
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